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经营范围
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■ 酒店管理:

       酒店管理是集团的基础性工作,也是集团经济结构的基石。按照机关事务局党组要求,集团对酒店经营管理常抓不懈,把经常性管理同抓重点、求突破结合起来,借集团改制的东风,有针对性地解决酒店管理中存在的突出问题;通过加强顶层设计、积极统筹协调、完善规章制度,较好地解决了渝州宾馆商务区建设和开业筹备、政务商务区工作协调以及雾都宾馆债务危机等棘手问题;集团从统筹酒店经营管理出发,对所属酒店开展调研,整体思考各酒店间资源共享、优势互补问题,推动联合发展;为提高整体服务水平,集团不断加强对各酒店的综合服务和安全等工作的监督检查,定期举办各种培训和技能服务大赛,增强酒店间相互交流,促进共同提高,提升整体综合竞争能力。在集团的科学化管理和指导下,各酒店团结协作,上下一心,取得了良好的经济和社会效益。


■ 金融投资:


      集团在研究制定中长期战略发展规划中,始 终把改制和实现国有资产保值增值放在重要战略 地位加以筹划。在改制的产业设置上,增加了金 融投资这一重要板块;为统筹集团投资业务,实 现投资决策和经营管理的科学化、规范化、制度 化,保证投资安全和有效增值,根据集团实际, 拟制了《重庆体育竞猜软件_体育竞猜app投资管理办法》等 11 项规章制度;按照市编办关于改制的指导性 意见,根据集团开展金融投资业务的需要, 先后组建了重庆天眷和资产管理有限公司、重庆天润股权投资基金管理有限公司,为集团资产整合、从事金融投资及资产管理业务搭建了一个务实的操作平台;为提高集团金融投资运营公司人员的金融知识水平,集团通过外请专家、举办培训班等形式加强金融

■ 实业开发:

      集团积极贯彻实业发展战略,强化实业运营职能,确保国有资产保值增值。按照集团发展战略规划,增设实业管理部,负责对酒店以外存量资产进行产权管理;对有关实体项目进行股权管理。完成了盘点保利项目,拿出了解决小泉项目工程审计、人员安置、清盘等一揽子方案;积极配合大足区打造龙水湖国际旅游度假区,推动了联谊宾馆征地补偿等事宜的解决;顺应大众创业、万众创新的新形势,在推动与江北区
联合打造天怡·文化创意产业园上取得了实质性进展;成立重庆天湘国际贸易有限公司,进一步拓展了集团内外物资采购、销售等多种实体业务。